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Rationalisierung logistischer Prozesse


Logistische Prozesse sind häufig gekennzeichnet durch zufällige, unvorhersehbare und damit unplanbare Ereignisse. Um trotzdem verlässliche Planungsdaten zu gewinnen, sind genaue Kenntnisse der organisatorischen Abläufe und Tätigkeitstrukturen innerhalb der logistischen Kette unerlässlich.

Beispiele für Rationalisierungen in Logistikprozessen

  • Beispiel 1: Kommisionieren im Großhandelslager
    Das Ziel einer leistungsgerechten Entlohnung
    kann hier nur durch die Berücksichtigung aller beteiligten Prozessparameter erreicht werden. Dies sind u.a. Lagertyp, Produktart, Verpackung, Anzahl Kolli je Lagerplatz, Fahrzeugtyp, Fahrwege, Lagerhilfsmittel etc.

  • Beispiel 2: Gestaltung von Montageplätzen
    Durch die planvolle Gestaltung des Montageumfelds wird der Aufwand für die Bereitstellung der Teile am Montageplatz erheblich verringert. Die eigentliche Montage ist somit von den Nachschubaufgaben weitgehend entkoppelt.

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